nba球队图案大全 互联网公司组织架构列表，不严谨，仅供自乐

一般来说，互联网公司最重要的人员是产品、技术、质量（测试）、运营和运维。 其他财务人员则是锦上添花，高素质或多项目团队一般都有项目经理。 调整; 每支NBA球队还有5个重要职位和一名教练组成整个体系； 如上图所示，是我个人对常规团建流程的理解； 一般来说，一支球队都会有一个绝对的核心来保证关键时刻的得分和得分，会有一个防守核心和组织核心，还有一定数量的蓝领和板凳匪徒等等。所以产品经理是就像控球后卫一样，组织球队的进攻并告诉每个人我们要去哪里。 （采取哪种战术）； 得分后卫就像技术，奠定了产品的核心； 中锋代表防守，以自己为轴心构建整个防守体系，就像品质人员一样，确保产品和团队不出问题； 小前锋在主要得分手被困时，第二得分点通常利用他的无球跑动和接球投篮得分。 就像一个销售产品的操作人员。 如果你多卖一个，你就会赚更多的钱； 而大前锋就像是运维，维持产品的稳定性（场上）、抢篮板、补防守、吃饼等；

然而，现代篮球对于这些场上的责任已经变得越来越模糊。 一般来说，这些角色定位没有变化，只是有的团队一个人承担多项职责，有的团队几个人分担一定的职责，各有不同。 团队建设方法； 然后我研究了一些比较有特色的团队，看看他们的团队建设理念是什么。

（PS：这里说一下组织的核心，传球好并不代表组织能力强，组织能力体现的是一种策略性的打法，比如在这场比赛中，你会针对对手的某个弱点，或者针对对方的某个弱点）球员的疲惫使他没有体力得分等，这体现了大脑在场上的临场指挥能力。传球好并不意味着他可以成为组织核心。）

如上图所示，其实2004/05赛季的马刺队和活塞队更符合我对企业篮球球队的概念nba球队图案大全，尤其是活塞队。 每个人都履行自己的职责。 整个团队的架构非常清晰，每个人都能在自己的岗位上发挥最大的作用； 所以我们当年看活塞队和马刺队的比赛，他们也是非常有纪律的。 每个人都知道自己应该做什么，场上的化学反应也很棒；

至于我们中国球迷的主队，火箭队当时的球队架构还不是那么清晰。 球队缺乏合格的组织核心，拥有两名主要得分手，无法发挥出100%的水平； 事实上，虽然巴蒂尔是一名非常优秀的球员，可以被各个球队所使用，但是如果巴蒂尔换成一个优秀的组织者（比如比卢普斯、毕比等），那么更上一层楼也不是梦。 ; （据说活塞队想用比卢普斯和汉密尔顿换来麦迪，但后来没有被替换，如果莫雷知道麦迪的病态属性nba球队图案大全，他会后悔的。）

纵观两连冠湖人队的阵容，其实虽然有加索尔加盟，但是阵容的实力和深度确实没有那么强； 进攻端，加索尔并不是绝对核心，而是前三节的常规武器。 关键球一定在科比手里； 防守端经常被加内特等人打，科比的实力主要靠攻防两端； 所以我们也可以看出，一个能胜任多种角色的超级巨星对于球队来说是非常重要的。 多么棒的补充啊！

近年来的勇士队可以说是处于另一个极端。 勇士队的篮球理念是每个人分享球权，这意味着场上有多个组织点和发起点； 粗略计算包括“苦”、“度”、“革”。 除了替补席上的一哥之外，李文和本赛季的测试大神都是很好的组织者，所以说勇士拥有8核CPU也不为过； 但透过现象看本质，勇士是一支库，杜A队决定下限，汤神决定上限； 这种打法虽然流畅漂亮nba球队图案大全，但是对于底层的替补球员并不友好。 很多新秀在这种氛围下找不到自己合适的位置。 本来就是学线性代数的时候了，勇士却要求他们学微积分，确实很难。 因此，很多篮球老流氓都能在勇士队发挥很大的作用，比如李文、西野、博古特等，他们已经跳过了需要打基础的阶段，知道在什么情况下怎么打。 新秀常常很难打球；

但回过头来看，勇士队的建队最终在配置方面要求太高，并不是所有人都能学会的。 其他球队建队还是要从篮球基本理念出发。

今晚我们再开启一次NBA 2K经理模式吧~~